Nos services
Six actions clés pour transformer une reprise en succès
Chez SOMABA, nous faisons plus qu’investir. Nous donnons les moyens humains, financiers et stratégiques aux repreneurs pour réussir leur projet et bâtir une entreprise solide. Nos services couvrent l’ensemble du cycle de reprise, de la sélection du dirigeant à la consolidation post-reprise
Renforcer la solidité financière du projet, sans prise de contrôle.
Nous apportons des fonds propres ou quasi-fonds propres pour consolider le montage financier, rassurer les partenaires bancaires et crédibiliser le repreneur aux yeux des cédants. Cet apport minoritaire garantit l’indépendance du dirigeant tout en sécurisant l’opération
Repérer les talents capables de porter un projet ambitieux
Grâce à un processus rigoureux mêlant entretiens approfondis, mises en situation et analyse d’alignement stratégique, nous identifions des entrepreneurs solides, lucides et déterminés. Ce filtre sélectif garantit que chaque projet démarre avec le bon capitaine à bord.
Construire un montage cohérent, viable et finançable.
De l’analyse de la cible à la signature finale, nous structurons l’ensemble du processus : diagnostic stratégique et financier, validation du BP, structuration juridique et financière, et accompagnement dans les négociations. L’objectif : une opération sécurisée et prête à performer.
Soutenir les choix stratégiques dès les premiers jours.
Nous restons présents dans les premières années clés : suivi stratégique régulier, participation aux décisions structurantes, partage d’expérience entrepreneuriale et accès à notre réseau. Un appui concret pour éviter les écueils et saisir les opportunités.
Mettre à disposition un réseau expérimenté de confiance
Nous travaillons avec des partenaires juridiques, comptables, bancaires et institutionnels sélectionnés pour leur efficacité. Leur expertise, combinée à notre expérience, renforce la qualité et la rapidité d’exécution de chaque étape du projet.
Assurer la trajectoire et préparer l’avenir.
Mise en place d’indicateurs clés, suivi régulier des résultats, anticipation des besoins de financement et ajustement stratégique si nécessaire. Ce suivi prépare sereinement la sortie de SOMABA du capital, en laissant l’entreprise entre de bonnes mains.